探究体育直播行业的黄金时代：线上收入爆发的惊人增长

引言

体育直播行业正处于前所未有的增长阶段，得益于互联网连接的普遍和流媒体技术的进步。随着越来越多的球迷转向在线观看比赛，这个行业正在经历线上收入的惊人增长。

在线收入的爆发

根据最近的一项研究，全球体育直播行业的线上收入预计将在 2023 年达到 140 亿美元，到 2027 年将进一步增长至 210 亿美元。这种增长是由多种因素推动的，包括：

• 流媒体平台的崛起：Netflix、Amazon Prime Video 和 Disney+ 等流媒体平台已成为球迷观看体育直播的首选。
• 5G 技术的进步：5G 网络提供了更快的速度和更低的延迟，从而增强了在线观看体育赛事的体验。
• 内容多样化：体育直播平台现在提供广泛的多项体育运动和赛事，吸引了越来越广泛的观众。

推动因素

流媒体服务

流媒体服务是体育直播行业线上收入增长的主要推动力。球迷可以按需观看比赛、回放精彩时刻，并获得对独家内容的访问权限。一些最受欢迎的流媒体服务包括：

• ESPN+（美国）
• DAZN（国际）
• FuboTV（美国）
• YouTube TV（美国）

社交媒体

社交媒体平台也在这场增长中发挥了重要作用。球迷

给我点因为电脑游戏成功的人的例子

陈天桥简历 姓名：陈天桥性别：男出生年月：1973年年龄： 31岁籍贯：浙江新昌现任职务：盛大网络总裁曾任职务：上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。 1990年进入中国著名高等学府-复旦大学经济系学习1999年创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务.主要公司：盛大网络() 公司总部：上海 上市情况：无 主要行业：在线游戏 财富：40亿元 凭借《传奇》游戏，陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己人生的传奇。 陈天桥今年才30岁。 在百富榜中，他不仅是财富升级最快的一位，也是最为年轻的一位。 胡润“中国内地百富榜”中对陈天桥的评价是：“盛大是今年我们榜上成长最快的公司，去年的纳税1亿多元。 ” 玩出来的财富 在经历了大多数公司都未能幸免的网络寒冬之后，陈天桥捕捉到了“网络游戏”——这个日后让盛大一鸣惊人的机会。 陈天桥认为，网络游戏是实现互联网盈利的最好选择。 他说：“娱乐永远是人类的本能需求，网络游戏模拟了真实世界里的人际交流，帮助人们实现在现实中无法满足的需求。 只要在网络上找到乐趣，用户就愿意付钱。 ” 陈天桥自己就是一个网络游戏迷。 2001年初，盛大开始运营韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》。 在陈天桥和他的团队的运作下，玩家人数像滚雪球一样迅速增长。 目前《传奇》游戏注册用户数已超过8000万，每天的同时在线人数已突破85万。 而盛大引进的另外一款网络游戏《疯狂坦克Ⅱ》的注册人数也已超过1000万，同时在线人数达到10万。 盛大网络已经成为国内同时在线人数最多的网络游戏站点。 国际数据公司的统计表明，盛大占据了2002年中国网络游戏业68%的市场份额，成为世界第一大网络游戏运营商。 也因为盛大，中国网络游戏市场从2001年的3.1亿元人民币飙升至9.1亿元人民币，增长率高达187.6%。 更让网络精英们眼红的是，仅2002年一年，《传奇》游戏就为盛大带来约6亿元人民币的收入，超过国内三大门户网站的收入总和。 盛大成了2002年中国网络业最剽悍的一匹黑马。 正如陈天桥预料的那样，青年是其最大的消费群体和用户。 网络神话的诞生 1993年，陈天桥以上海市惟一的“优秀学生干部标兵”从复旦大学经济系提前一年毕业，进入了著名的上市公司——上海陆家嘴集团。 由于他的努力很快就升任为董事长秘书。 之后，他放弃了投身仕途的大好机会，来到一家证券公司。 也就是在这里，他发现了网络的潜在前景。 陈天桥可以说是属于中国第一批接触互联网的人，促使他爱上互联网的因素有两个，一是陆家嘴集团总裁办公室里有24小时上网的电脑。 这在当时的中国，还属于极其稀罕之物。 二是陈天桥的弟弟学的是计算机，这使陈天桥“过早”地染上了互联网的瘾——尤其是其中的电脑游戏。 1999年，陈天桥毅然决定加入热潮，他用筹集到的50万人民币启动资金，成立了盛大网络公司，选择以社区游戏为主业进入，推出一只基于WEB的叫做史丹莫的小狗，并为此建立了一个虚拟社区——归谷(HomeValley)。 短短数月陈天桥便成功了，盛大不但拥有了100万左右的注册用户，还获得中华网300万美元的投资。 后来除了社区游戏，盛大还在卡通、漫画以及相关领域齐头并进，可谓盛况空前，直接为中华网带来了300万的浏览量和每月数十万的广告收入。 2000年底，互联网的冬天随着冬季而来，一个个互联网公司陆续陷入低潮，盛大该何去何从？陈天桥再一次作出选择——从社区游戏转向大型网络游戏。 2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，先后代理运营《传奇》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型网络游戏。 《传奇》上线两个月的测试期是陈天桥最引以为荣的一段经历。 他拿到韩国方面合约之后，找到浪潮、戴尔等服务器厂商，告诉他们，我们要运作网络游戏，申请试用机器两个月。 服务器厂商马上将他认定为潜在大客户，极力配合。 陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信协谈。 “浪潮、戴尔都给我提供服务器，我们需要很大的宽带运营游戏。 ”就这样，陈天桥带着他的盛大艰难地熬过了两个月的游戏测试期。 尽管过了第一关，前景仍不容乐观。 面对市场的压力，陈天桥深知服务的重要，在公司资金薄弱的情况下，他仍然毫不犹豫地投入500万元巨资，建了一套大规模的呼叫中心。 呼叫中心规模可与电信级呼叫中心媲美，平均每天接听超过3000个电话，相应问题提交、答复只需24小时。 如今，这种服务模式已经成为中国网络游戏业的默认标准。 在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，到今年9月底，盛大网络的注册用户近1.5亿人，最高同时在线人数超过100万人，拥有中国68%以上的市场份额，成为中国互动娱乐产业的领先者，并且是世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，被国外媒体誉为世界三大网络游戏运营企业之一。 从运营到研发 盛大网络早在2002年5月就对外宣布已经组织了研发团队，自己进行游戏开发。 目前，这个自主开发团队已进驻上海张江高科技园区，新的《传奇世界》拥有明晰的独立知识产权。 现在《传奇世界》已经通过了国家相关机构的鉴定，并获得了自主开发独立产品的认定证书以及出版号。 对于自己做了这么久的游戏运营，陈天桥打了个比喻，“这就好比路是我们的，可是车子是租来的，开起来总会感觉不爽。 ”网络游戏卡机、掉密码掉号、有外挂程序好比车子出了毛病送去修理，可是因为种种原因维修人员不得力。 乘客不怪后勤维修，他们指责司机。 玩家满意度、忠诚度的下降不仅影响了作为“司机”的盛大的饭碗，也间接地影响到整个价值链的生存。 “我们要拥有独立的知识产权，而且拥有产权，升级为开发商的运营商能给合作伙伴提供更大的价值。 ”陈天桥态度坚决地说。 2002年11月20日，10多家韩国游戏厂商开会讨论怎样对付中国的盛大。 原因是盛大太大了，占到中国网络游戏市场的60%～70%。 所以，韩国网络游戏公司要专门成立一个行业协会来防止盛大对他们各个击破。 可能这也是陈天桥执意要转型的原因之一，毕竟将研发牢牢抓在自己手里会踏实很多。 陈天桥表示，占有客户的大运营商，同样可以购买生产商，生产商并不是永远坐在价值链的最高端。 迎接世纪大战 在全球，至今家用机、PC机依然是电子游戏的绝对主体，以2001年为例，街机、家用机、PC机市场规模分别为28亿、175亿、94亿美元，而网络游戏仅2.75亿美元，仅仅占1%。 但是，网络游戏却是一个方向，这一市场在全球还没有得到有效开发。 但目前它正以每年15%的增长率发展，将极可能成为全球电子游戏的主体之一。 确实，当世界电子游戏巨头在家用机、PC机游戏折戟中国的时候，占电子游戏份额很小的网络游戏却在中国一枝独秀。 然而，此中最大的赢家却是电子游戏“第三世界”的韩国。 韩国在网络游戏中占据80%以上的市场份额，为全球居美国、日本之后的第三大电子游戏生产国。 欧美的魔法游戏尽管在全球是最高水平，但不易被中国玩家接受。 韩国同属儒家文化圈，韩国的网络游戏容易被中国玩家接受，而韩国也有意开发适合中国玩家的网络游戏。 在中国，网络游戏的市场前景广阔，预计到2004年，市场收入将在30亿～35亿之间。 而此中，韩国公司却掌握着核心竞争力——握有游戏系统。 目下，韩国即有1200余家网络游戏开发公司，他们正以多种形式大举进军中国。 陈天桥始终认为《传奇》只是“二流产品”，但通过盛大优异的运作，使它成为国内最火爆的MMORPG——这正是陈的出色之处，也是陈最不能忍受韩国商人倚仗《传奇》的霸道劲之处。 还有一个原因是：作为一个已经成形的新兴产业，网络游戏用户巨大，文化影响更不可掉以轻心，日韩产品对中国市场的侵入，不仅是中国市场是否被占领的问题，也关系到以中华文化为内涵的网络游戏文化的丧失。 作为一名有责任心的中国商人，陈自觉应该承担起这样的责任。 今年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议。 对于这4000万美元的用途，陈的目标一直很明确：开发自主的MMORPG。 他认为，中国人在这方面一点也不比韩国人差，而且中国的题材更为丰富，他要做的，就是要走自我开发之路。 他为盛大网络设定的目标是：立足中国，依托亚洲，成为在中国居领先地位的互动娱乐企业。 “网络迪斯尼”之梦 盛大网络员工接近700人，平均年龄不到25岁。 随着公司的壮大与成熟，盛大形成了“创新、沟通、乐趣”的自身风格与企业文化。 在谈到行业发展时，陈天桥认为，网络游戏作为互动娱乐产业的组成部分，在未来几年内都将呈现高速成长的态势，越来越多的企业和产品将会进入这一市场，竞争无疑将大大加剧。 因此在进入2003年时，盛大制定了三步走的长远发展战略：首先，建立网络游戏运营平台，不断引进优秀网络游戏产品，建立覆盖7岁至70岁用户的多样化产品平台。 其次，整合产业价值链，推进开发适合中国市场的优秀产品；开放已有的综合销售平台，协助做好下游企业的整合工作。 最后，开发与游戏相关的周边产品，促进网络游戏文化的形成，并通过挖掘网络游戏自身的媒体资源，发展相关的媒体和广告业务。 陈天桥的目标不是世界最大的网络游戏运营商，而是网上迪斯尼。 陈天桥敢于做这样的梦是因为他选对了行业：中国有世界最多的人口，互联网是世界最具变数的行业，这两个时势造就了今天的网络英雄陈天桥。 （文/枫影）主页 阅读(165) 评论(2) 删除 编辑回复(2) 中国互联网人物谱—陈天桥 photo 发表于2005年8月15日 10:58:28赞成(35),反对(35)彷徨的三十岁 2003年5月，陈天桥以一种极为恶劣的心情度过了他30岁生日。 “大家都说我很成功，很富有，可那天在开车上班的途中，我却突然觉得没什么奔头了，就仿佛打网络游戏，我已经练到50级了！”30岁，陈天桥需要为自己的继续奋斗找到意义，而他似乎是找到了：“在中国，赚到一亿元后，一个亿跟十个亿已没什么区别，我现在只希望能对得起我这几百名部下，让盛大最终成为市值在10亿美元以上的上市公司。 ”躺在公园长椅上的富豪在2003年11月份陈天桥上了两个“富豪榜”之后，有一天，陈陪妻子逛街、shopping，在复兴公园附近一处购物点，陈妻独自购物去了，陈天桥买了几份报纸，坐在复兴公园的长椅上，看着报纸上关于富豪榜“上海新贵”陈天桥发迹的故事。 而后，倦意十足，索性以报纸掩脸，斜靠在长椅上睡了。 当陈妻找到他时笑说，谁会想到上海富豪会躺在公园，盖着报纸睡觉啦。 顺其自然的首富 2004年，盛大已在美国上市，属于陈天桥家族的财富仍达90亿元，陈天桥取代丁磊，成为新的中国内地首富。 陈天桥依旧从早忙到晚，甚至根本没跟同事去庆祝一下，现在陈天桥的口头禅是：“那都是纸上财富。 ”但还有一个重大变化无法回避—他要当父亲了，这无疑是一个重大的角色转变。 财富似乎无法阻挡，起码在近几天：盛大公司成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股，并一举成为全球最大的网络游戏公司。 由于中国移动三天前对SP们的铁腕处罚，搜狐、新浪等网站都跌得很惨，而盛大是做游戏的，安详地隔岸观火。 “身价超过丁磊，只能说是超过了去年的首富，还不能说就成为了现在的首富。 另外，我觉得没必要用这样的方法来计算身价，因为这毕竟是市值，如果无法阻挡媒体的炒作，我只能顺其自然。 ”接受媒体采访时，陈天桥举重若轻。 他必须保持冷静，2004年，曾属暴利的网络游戏行业竞争变得格外残酷，大批小公司倒闭或惨淡经营，“现在一个决策失误就可能导致全盘皆输”。 财富声音陈天桥曾将财富榜比作是一场网络游戏，他说：“我打了15级、他打了21级、丁磊的级别最高，仅此而已。 ” “我从来不认为家族化管理需要淡化，如果它能帮助我们实现理想的话。 ”“电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。 ” “我自信盛大是有益于社会的，它为人们带来了快乐。 从小到大，我惟一挨父母的一顿打，是因为看了金庸的武侠小说，可现在，央视天天在播武侠片，没有媒体再担心误人子弟。 电影、电视甚至电话产生时，社会都有这种担心，对新事物，我相信有个接受的过程。 ”“我们代理的一款游戏，其中有射杀大熊猫来练级的情节，盛大立刻要求修改，而对方也很快改掉了这种设定。 在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。 文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。 ”“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。 ” “熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。 我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。 当我赚到100万的时候对妻子说，挣到1000万就不赚了；而当赚到1000万的时候，说到了1亿就不做了。 现在我已经超越了10亿的阶段，排行榜上的数字甚至更高。 这时候，财富的积累就真的有点像“游戏”了：游戏中的大侠，并不是真正的大侠，（游戏般的财富积累，也不会带来真正的成就感）。 ”主页 删除 编辑回复(3) 中国互联网人物谱—陈天桥 photo 发表于2005年8月15日 11:00:20赞成(35),反对(35)美国时间8月10日，已在纳斯达克上市的盛大网络（股票代码：SNDA）首次公布财报之后，股价一路攀升至21.22美元，盛大市值达到14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。 盛大创始人、董事长兼CEO陈天桥掌握的股票市值达到了约11.1亿美元，以90亿元人民币的身家超过了丁磊，成为新的中国首富。 31岁坐拥90亿元人民币的身家，这种财富增长速度，既是有赖于个人努力，也是得益于网络游戏这个超常规发展的新行当。 紧张忙碌于第二季度财务报告发布前后有关事宜的盛大董事长陈天桥，这两天准备去香港酬谢投资者。 对于“中国首富”这顶“桂冠”，陈天桥笑称这种算法不是太准确，“我想身价超过丁磊，只能说是超过了过去的首富。 另外，我觉得没有必要用这样的方法来计算身价，因为这毕竟是市值。 ” 然而不管如何，从盛大公布的上市申请材料来看，陈天桥及家族成员（包括其妻子和弟弟）拥有公司74.9%的股份，如以8月10日的股价计算，陈天桥家族拥有的股票市值约为11.1亿美元，已接近90亿元人民币，远远超过了网易的创始人、2003年中国首富丁磊的70亿元人民币的身家。 是求伯君校友陈天桥出生在浙江省新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师，幼年的陈天桥就受到了良好的家庭启蒙，这对其可谓终身受用。 不久，母亲把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了美好的童年时光。 在新昌时，陈天桥经常回澄潭。 有一次，读小学五年级的陈天桥看见路上有两只大公鸡在争斗，不顾母亲的催喊，愣是蹲在路边看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了才走。 他回家后迅速写了一篇精彩的观后感，后来班主任兼语文老师蒋惠球把这篇文章寄去全国性刊物《小学生优秀作文》，不想就发表了。 1984年，陈天桥考入新昌中学初中部学习。 1985年，由于母亲工作调动，他转入上海洋泾中学就读。 时至今日，陈天桥的照片与原全国总工会主席尉健行、金山电脑董事局主席求伯君等的照片一起放在了新昌中学的“英才辈出”栏里。 陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。 陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望家乡的爷爷奶奶、伯伯婶婶。 进官场“不是我的理想”陈天桥在18岁时进入复旦大学经济系，大一时，全系成绩排第一名；大二时，被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干部标兵”；大三时，才21岁的陈便修满学分，成为复旦大学当年18名提前一年毕业的学生。 面对着直升硕士、出国留学、到外企工作等选择，陈天桥觉得“自己是世界的宠儿，被一种幸福包围着，所有的理想抱负都垂手可得……”但最后，陈天桥选择留在上海浦东新区陆家嘴集团公司公关部。 陈天桥的工作任务是负责接待客户和给客户播放有关部门产品的录像片，让客户了解企业和企业的产品。 这份工作带给陈天桥的新鲜感只维持了两天，但他呆了十个月。 之所以留下来，源于他的“寂寞人生哲学”的前半部分——人要耐得住寂寞。 他很清楚，自己缺乏社会经验，需要不断磨练。 他利用放映录像接触客户，向客户学习。 十个月后，总公司派他到分公司挂职锻炼，担任副总经理，管理200多人。 陈天桥开始了他的“寂寞人生哲学”的后半部分——人还是要耐不住寂寞的。 他认为，拥有了舞台，就要发挥到极致。 他开始了一系列改革措施，不久，他晋升为集团董事长兼总裁秘书。 后来，原集团总裁升任上海市浦东区新副区长，对他说：“小陈，去给我当秘书吧！”陈天桥却婉言谢绝了，“这不是我的理想”。 5个哥们创造盛大离开了陆家嘴的陈天桥来到了一家证券公司。 1999年，证券业对他的吸引力也失去了，他毅然离开。 这一次，陈天桥选择了网络游戏。 1999年秋天的一个下午，26岁的陈天桥和几个哥们聚在一个不足十平方米的小屋里，用东拼西凑弄来的50万元，开始了他们崭新的事业——互动娱乐。 他们创办了以动画和卡通为主的及虚拟社区“快乐归谷”（Home velly），“上海盛大网络发展有限公司”诞生了。 盛大在创业初期极其艰苦。 “那时我们只有5个员工，我扛着自制的招聘板坐火车到南京大学，说我们是盛大公司，我们要做中国的迪斯尼，没人理睬。 ”当时网络业属于边缘化的产业，陈天桥和他的员工们承受着巨大的压力和寂寞。 盛大就在这种让人窒息的气息里悄悄发展到了50人的规模。 事实证明，陈天桥的选择是正确的。 盛大在短短数月便拥有了100万左右注册用户，由此获得中华网300万美元的风险投资。 除了社区游戏，盛大还涉足卡通、漫画等领域。 2000年底，互联网的冬天随着冬季而来，陈天桥再次作出选择：从社区游戏转向MMORPG. 2001年，韩国Actoz公司的老板怀揣网络游戏《传奇》来中国，希望找一家网络运营商进行市场推广。 陈天桥拿到游戏，自己先玩了一把。 他按照默认设置，连接到韩国服务器，可他看不懂韩文，便连接到意大利服务器，玩起了英文版。 尽管网速很慢，陈天桥发觉《传奇》包装很差劲，但内核相当不错。 玩到后来，他也欲罢不能。 于是，陈天桥向中华网请示运营《传奇》，中华网不同意，陈天桥再度甩出那句名言“那不是我的理想”，双方“拗断”，中华网同意给陈天桥留30万美元。 陈天桥拿回了盛大的掌握权，得以继续运营《传奇》。 《传奇》一年带来亿元收入《传奇》上线两个月的测试期是生死存亡的关口，所有人都做好了破釜沉舟的准备。 陈天桥最引以为豪的商业创举在这时发挥到了极致。 他拿着与Wemade、Actoz签订的合约，“空手套白狼”，拿到了戴尔、浪潮的免费服务器以及中国电信两个月的免费带宽试用。 盛大还在国内首创许多亲情化服务。 例如早期用户在游戏过程中，可随时得到管理员的帮助；当时很多游戏迷通宵达旦玩游戏，陈天桥有次写了一个小纸条，“游戏只是娱乐，适可而止就好，请注意休息”，交给网管上传；后来，晚上12点督促用户下线成了盛大的一个传统。 短短半年，《传奇》这款在韩国不怎么受欢迎的游戏却成了中国市场的宠儿。 盛大凭着这部游戏掌握了国内网络游戏市场40%的市场份额，注册用户达到6500万人，同时在线人数最高达65万人。 2001年11月，“传奇”开始收费。 做了网络游戏一年的陈天桥，此时身价已过亿。 然而，陈天桥的寂寞人生哲学的后半部分再次出现在他身上。 《传奇》再成功，盛大也只是一个代理商，要真正拥有市场，必须研发自己的产品。 2003年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议，开发自主的MMORPG.由于这一举动，盛大与韩方爆发了冲突。 2003年春节快到时，Actoz单方面撕毁了合作合同：2004年初，韩方提起诉讼，指盛大自主研发的《传奇世界》抄袭其《传奇》源代码。 官司持续了一年多。 去年12个月里，陈天桥有8个月一直在和韩方谈判。 “去年与韩国唯美德公司的官司牵扯了我50%的精力，我们和其母公司Actoz谈判最多时谈过27个小时，连着谈。 最后签字的那个晚上一点钟，他叫翻译到我办公室，说Actoz的李总想跟我谈谈，我就请他进来，他说陈总，我们所有纠纷的问题是你们赚钱太多了。 知道这个原因后，那天我终于睡了个踏实觉。 ” 总裁宝座让给唐骏2004年春天，在盛大积极筹备上市之际，陈天桥辞去了盛大总裁一职，并将微软（中国）前总裁唐骏招之麾下。 陈天桥觉得唐骏和他有一个共同的特点，就是他们对工作都很有激情，都充满理想主义色彩。 “作为跨国公司的中国公司总裁，唐骏做过技术、销售，还管过市场，这正是盛大所需要的，正好跟公司起到互补作用。 如果今天盛大需要一个技术强的总裁，我也会请一个技术天才担任总裁职务，我希望唐骏能将盛大发展成一个国际化的大公司。 ”在企业超常规发展的同时，陈天桥开始淡化家族企业的管理色彩，不是为让而让。 “不要老是笼罩在陈天桥的名字下。 盛大发展到今天，不是陈天桥一个人优秀。 现在媒体对我个人的关注超过了对企业的关注，这说明盛大的公关做得很失败。 陈天桥太热了，盛大公司太保守。 ”盛大在今年5月上市时，把发行价从13美元降低到11美元，业内称之为“流血上市”，如今其股价增长了几乎100%，在上半年市道低迷的情况下，这显得非常出色。 8月1日的《纽约时报》指出，在今年全球新上市的32家科技类公司中，自发行日起到现在，盛大以72.7%的涨幅高居榜首。 8月9日，盛大发布的第二季度财报显示，截至2004年6月30日，盛大第二季度营收达3.022亿元人民币（约3650万美元），同比增长108.8%，比上一季度增长25.8%；毛利润达人民币1.801亿元（约2180万美元），同比增长117.0%，比上一季增长31.5%——这一营收水平虽落后于新浪，但超越了搜狐、网易等门户网站。 盛大目前在纳斯达克的总市值也超过全球最大的网络游戏公司韩国NCSOFT13.15亿美元的市值，成为全球最大的网络游戏公司。 “拼命挣钱 证明自己的价值”陈天桥曾被CNN誉为“中国网络游戏之王”，善谈、睿智且不乏幽默感，尤其擅长政府公关，是网络游戏中非常“主流”的企业家。 2003年11月上了两个“富豪榜”后，有一天陪妻子逛街，妻子独自购物去了，陈天桥坐在复兴公园的长椅上，看着报纸上关于自己发迹的故事；而后倦意十足，索性以报纸掩脸，斜靠在长椅上睡了。 妻子找到他时笑了：“谁会想到上海富豪会躺在公园盖着报纸睡觉啦。 ” “30岁衣食无忧”财富的积累于陈天桥而言更像是一场游戏。 “我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。 ”刚刚满31岁的陈天桥在MSN上的网名改为“十年回首，谁人会，登临意”。 他释之称“我喜爱思考人生观和价值观的问题，衣食无忧的问题，在我30岁时已经解决了；现在考虑的，已经超越这个层次。 ” 唐骏坐收2亿股票期权盛大的成功，除了成就陈天桥，跳槽至盛大约半年的唐骏也获益非浅。 唐骏拥有盛大260多万股的股票期权，期权价格为股票的发行价格，照此计算，唐骏拥有的盛大期权市值约为2亿元，几乎可以称是“中国身价最高的职业经理人”。 网络游戏成就了陈天桥的财富，但他的目光绝不止于此。 “对盛大来说，我们既不会盲目进军海外，也不会坐练内功。 我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼这种做法来构建集团的商业模式。 在5到10年后，或更长的时间，盛大要走的就是一条迪斯尼式的发展道路，建造《传奇世界》的主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影及电视剧，以此建立一个立体化的现实的娱乐世界。 ”31岁的陈天桥年轻有为，这个年轻的中国首富希望在不久的将来成就他的互动娱乐帝国。

品牌营销的新增长点，“藏”在短剧里？

“艺姐好，新粉来报道~” 当@丸美官方旗舰店主理人艺姐出现在直播间时，弹幕上不时飘过这样的问候。 而粉丝对这位丸美主理人的亲切感，大多源于一部快手短剧《靠近双子星》。 今年10月，这部由丸美独家冠名的爱情甜宠短剧于快手站内上线，首播即收获了6.9万次点赞。 在短剧中，品牌主理人艺姐以心理医生和丸美总经理双重身份出演，通过频繁出镜增加了粉丝对品牌的新认知。 双十二期间，短剧主创团队还走入丸美直播间，促使“短剧粉”直接转化为“主播粉”和“品牌粉”，为品牌带来了巨额流量曝光。 丸美品牌冠名的《靠近双子星》 借由快手短剧营销，实现声量与销量双向增长的品牌不止丸美。 在短剧迈入黄金时代、爆款频出后，快手逐渐形成了一套成熟的定制化短剧营销链路，并探索出多种IP衍生玩法，为品牌多方赋能。 卡思大致总结了丸美的短剧营销路径，发现品牌选择的是一条“品牌产品+品牌主播+剧目”深度联动的策略，通过产品植入、品牌主理人出演、剧外联动等形式，进一步延伸了快手短剧的品、效、销影响范围，实现品牌声量爆发。 那么，短剧商业化究竟能为品牌带来什么？我们该如何看待短剧营销的价值？《靠近双子星》大火，短剧如何联动直播间？ 与快手平台合作《靠近双子星》，将短剧作为营销新阵地，丸美考虑的是快手成熟的短剧产业链。 作为一家老牌护肤品企业，此前丸美在快手的粉丝群体大多集中于30~40岁，基于账号年轻化的愿景，丸美希望依托短剧实现品牌扩圈，吸引更多年轻消费者。 “短剧的消费群体以年轻人为主，触达人群比较高，效果也比较稳定，可以持续扩大曝光，”丸美快手负责人向卡思介绍，“我们希望更多年轻消费者了解到丸美的护肤理念，因此想借助短剧的影响力，帮助品牌实现破圈。 ” 为达成这样的目标，丸美做了周密而细致的规划，最终在快手平台的牵线下，敲定了古麦嘉禾、六度传媒作为出品方，经过反复修改，确定了《靠近双子星》剧本。 整体来看，这部爱情轻喜剧以女主小海与双人格男主钟予的恋爱为主线，并随着恋情的推动逐渐揭露男主双重人格背后的隐情，“命定缘分+双向治愈”的甜爽剧情让粉丝“磕CP”之余，不断于评论区内催更。 至全剧完结，《靠近双子星》在快手站内收获了超1.2亿次播放，话题播放量超1.3亿次。 快手短剧《靠近双子星》 而在品牌营销方面，据丸美快手负责人介绍，与仅限于植入的传统硬广模式不同，丸美的短剧营销不仅局限于产品宣推，而是扩展到营销链路的各方面。 一方面，为了精准定位短剧受众，丸美选择了贴近年轻消费群体的一款眼霜作为主打产品，并设计了多个使用场景，通过男女主互动自然融入短剧桥段中，使品牌理念不断触达观众。 另一方面，则开创了人设植入的短剧营销新玩法。 丸美主理人“艺姐”作为特别参演，参与到《靠近双子星》拍摄中，并作为重要角色“心理医生”，在关键节点出场推动剧情发展。 丸美主理人艺姐参演《靠近双子星》 谈及这种别出心裁的设计，丸美快手短剧负责人告诉卡思数据，这与丸美在快手主打的“人设化”直播间密切相关。 艺姐作为丸美主理人，原本就有意打造“霸道总裁”人设，直播中经常通过发福利、限时秒杀等方式宠粉，而在短剧中，艺姐的人设也偏向于成熟、强势，相当于对原有人设的补充，也会增加用户的记忆点。 “快手的家人文化氛围浓厚，因此主播的人格魅力比较重要，所以我们想搭建品牌与消费者之间的桥梁，可以更加贴近消费者。 ” 剧内联动之外，为完善营销闭环，延伸短剧品、效、销影响力，12月10日，短剧主创团队还空降丸美直播间，与艺姐再度同框，力荐多款丸美爆品。 “CP空降”为直播间带来进场人数与在线人数的高峰，而短剧达人与主理人的高频互动，再次将直播氛围推向高潮。 “海予星辰”CP空降丸美直播间 在重要大促节点，主创团队将短剧的影响力带入直播间，为丸美官方直播撬动了更多自然流量，数据显示，直播间内超16%的有效播放用户为《靠近双子星》观剧人群。 通过短剧内不断的产品触达，丸美也成功将这部分剧粉转化为品牌粉、主播粉，提升了品牌6R人群资产。 短剧热映期间，丸美持续收获超高热度，品牌搜索量提升141%，累计涨粉超20万，丸美小红笔搜索量提高20倍。 在116心意购物节中，丸美美妆品牌排行榜跃升至第7名，艺姐喜爱度不断攀升。 剧内+剧外联动，打造营销闭环 借由定制化短剧成功打造剧内外营销闭环，丸美并非不可复制的个例。 自2019年，快手成立小剧场，率先布局微短剧，为短剧提供平台化运营，至2021年完成“星芒计划”到“星芒短剧厂牌”的升级，快手短剧已逐渐步入黄金时代，向精品化、规模化发展，并打造出多款爆款作品，如以二婚家庭为题材的《再婚》，于站内狂揽9.6亿次播放，频频冲上微博热搜的《长公主在上》，以及《万渣朝凰》等。 破圈的不仅是内容，短剧生态繁荣同样为商业化进一步铺路。 早前，短剧便因合作周期短、营销方式灵活等优势备受品牌方青睐，而在快手整合短剧资源优势的当下，不少品牌、平台电商商家都将快手短剧作为营销渠道，大量投入。 例如，汽车品牌捷达合作市井短剧《胡同儿》，以一对年轻人磕磕绊绊步入婚姻殿堂的长大故事作为主线，最终收获了超3亿播放量；作为《靠近双子星》出品方之一的MCN古麦嘉禾，也多次获得支付宝、Swisse等品牌的复投。 而探究快手短剧的营销价值，卡思认为，一方面，通过“剧内+剧外”联动、“短视频+直播”双管齐下，品牌更容易打造从声量曝光，到直播互动、效果转化的快手短剧营销闭环。 举例而言，唯品会合作冬漫社的家庭短剧《再婚》，在品牌植入合作之外，剧目上线期间还联动主创开展了《再婚》主创IP直播，把超高粘性短剧用户的情感关联到品牌自身，进一步提升品牌私域传播价值。 这场直播累计观看人次379.9w，可以说将IP价值最大化发挥，提高了品牌人群资产。 截至目前，唯品会已与快手达成十几部短剧合作，通过快手短剧营销，已实现5.3亿潜在人群的有效触达。 另一方面，通过品牌主播出演剧目，在实现“品牌产品+品牌主播＋剧目”深度联动的同时，以短剧人设加持主播，在渗透短剧用户对品牌主播认知的同时，也以优质内容强化了粉丝与品牌信任关系。 同为家庭题材爆款的《破浪》，短剧内容围绕一位全职母亲平衡家庭与生活的主线展开，而女主角陈岚在求职路上陷入的种种困境，精准击中了家庭主妇的痛点，引发了不少女性共鸣。 韩熙贞品牌创始人妮姐也参与到本剧的演出中，短剧评论区下，有用户留言：“妮姐参演的这部剧立意太好了，很符合21世纪女性独立自强，又面临家庭、事业两难境况的尴尬与无奈，支持韩熙贞！”品牌韩熙贞与快手短剧《破浪》 与此同时，快手也在不断探索更为丰富的营销方式，如产品端营销创新模式，开创剧目后标版、ar后植等产品创新模式。 例如，汽车品牌捷达与快手短剧《胡同儿》的后标版合作，热映期间瞄准不断攀升的剧目热度，随即达成包装资源合作，实现最短周期内的借势营销。 以及，为达成短剧营销商业潜能的最大释放，快手还会适配不同营销节点，线上线下多维度资源整合，丰富营销玩法，以主创微代言激活粉丝效应等，多维度解决品牌营销诉求。 发力短剧营销，快手核心优势是什么？ “2022年无论是从客户数量、还是营销热度上，短剧相比去年都是翻番的节奏，预计客户规模明年会迎来爆发式增长。 ”在采访中，快手磁力引擎副总裁毛海峰表示。 紧凑的剧情、强烈的反转、短平快的呈现方式这些特质使得短剧能在短时间内抓住用户的目光，并以极快的速度抢占着国内文娱市场。 数据显示，去年一整年，在广电总局备案的微短剧仅有398部，而今年截止到9月，备案量已达2792部,增长速度惊人。 与此同时，越来越多的品牌都对短剧的流量红利表示了认可，并积极投入。 “去年效果客户做短剧营销比较明显，但今年有非常多的品牌客户也投入到短剧营销里面，比如OPPO、上汽大众等。 ”毛海峰介绍道。 数量上的“翻番”之外，短剧合作品牌类型也发生了变化。 2021年，与快手短剧合作的客户以效果类客户为主；2022年，越来越多国内外头部品牌加入短剧营销阵营。 举例而言，保健营养品牌Swisse与快手三部短剧《最耀眼的你》《甜蜜关系》《我和我们》达成商业合作；汽车品牌上汽大众、东风本田、捷达汽车则分别合作了《新星驾到》《梦想路程》《胡同儿》。 捷达合作快手短剧《胡同儿》 而随着越来越多出圈案例的产生，合作用户也会由头部品牌往更多客户渗透，短剧会成为未来娱乐营销中非常重要的一环。 值得注意的是，即使在多平台发力短剧的当下，快手的优势仍旧明显。 作为国内最早发力短剧内容的先驱者，快手早已在站内搭建起较为完备的短剧生态。 2022年站内短剧播放量破亿的项目超过100个，总播放次数超过500亿次，短剧已成为整个平台上活跃度和黏性最强的垂类之一。 从创作者层面，快手短剧汇集了海内外优质短剧创作者，产出的爆款剧集不胜枚举。 快手光合大会最新数据显示，2022年上半年，快手短剧创作者规模已超过10万人，其中的很多人都是从快手的原生土壤中长大起来，产出作品贴近生活，更加符合用户的观赏习惯。 而在用户层面，快手用户早已养成了极强的短剧观看习惯。 据了解，截至今年7月，快手短剧日活用户已超过2.6亿，这之中更有超过半数的用户日均观看短剧十集以上。 在海量快手短剧用户形成的商业沃土之上，短剧内容也展现出更加瞩目的内容营销价值。 对比传统的营销模式，短剧营销投入的周期更短、植入更灵活，显然是性价比更高的选择。 加上快手短剧多年探索得出的经验，使得剧集可以做到按品牌需求定制，配合营销节奏，实现多点触达、全面爆发、品效销一体的目标。 而短剧多元的题材，丰富的剧集也能够服务更多行业。 传统的甜宠剧目之外，快手也已形成家庭、悬疑、职业等题材短剧矩阵，帮助品牌找到匹配的内容，达到宣传效果的最大化。 “有很多品牌已经形成了规律化、规模化的短剧投放模式，在品牌大的营销节点上，短剧营销已经成为一个必选动作，可以预见的是，2023年短剧的商业空间将得到进一步拓展。 ”毛海峰说道。

美国广播电视事业发展状况

FierceBroadcasting基于主要媒体公司二季度业绩，总结了当前美国广播电视业的四个发展态势。

1、流媒体服务人气渐增，但策略有待优化

在SVOD领域，CBS一直走在广播界同行的前列。 如今，CBS宣布，其All Access和Showtime OTT服务的订户总数将在年底达到400万，完成了其2020年800万订户目标的一半。 此外，CBS还宣布了All Access的国际化扩张战略（明年从加拿大开始）以及将推出一项体育直播流媒体服务。

CBS All Access迪士尼也不甘示弱，宣布扩大先前ESPN流媒体服务的计划，并将推出一项以“迪士尼”品牌命名的流媒体服务，提供来自迪士尼、皮克斯的电影以及一些独家原创资源。 目前，迪士尼尚未确定旗下漫威和星战系列电影是否要加盟这一流媒体服务。

除此之外，SVOD服务和OTT服务也通过相对间接的方式推动了NBC环球、时代华纳和维亚康姆的营收。 这些公司都多少通过内容授权协议获得了分发、订阅和子公司营收上的增长。

2、订户流失持续困扰节目方

或许是SVOD增长带来的反面效果，传统付费电视订户数量（有线、卫星和IPTV）持续下滑，这也为媒体公司带来了压力。

福克斯宣布，尽管付费电视流失了2%的用户，但其各个电视网的总订户数量维持稳定。 然而，其他节目商和广播商则没那么幸运了。

迪士尼旗下高价体育电视网ESPN遭遇了较大冲击，订户流失率从约2%增至3.5%。

Discovery美国电视网依靠较高的广告收入一定程度上弥补了订户流失带来的损失。

Turner在国际市场的增长抵御了国内的订户流失。

维亚康姆国内子公司的营收增加了4%，达到10.1亿美元，但这主要是因为SVOD和其他OTT协议带来的营收增长。 再加上收费的增加，也一定程度上抵御了订户流失。

3、转播收入爆发

由于来自有线和卫星电视运营商转播收入的增加，Meredith的其他营收和运营费用也有所增加。

E.W. Scripps的转播收入增加了24%，达到6600万。 预计全年转播收入将增加20%，占据电视业务营收的35%。

这些结果刚好验证了Kagan近期的一份报告。 报告认为，到2023年，美国广播商从传统或虚拟MVPD处获得的转播费用将达到128亿美元。

4、广告收入持续面临压力

最近几个季度以来，广告营收一直增长艰难。

由于失去了1100万美元的奥林匹克广告营收，Sinclair今年三季度的核心广告收益将表现平平。 因此，公司预计，其下一季度的媒体收入将同比减少0.9%至1.9%。

由于去年同期收益获得了美洲杯足球赛的带动，Univision今年的媒体网络广告营收将减少18.1%。

然而，也有一些广播商在广告收益上获得了大量增长。 Nexstar在收购Media General之后的首个季度，核心电视广告业务增长了146.5。

与此同时，由于收视率降低，NBC环球的广告营收下滑1.2%；福克斯电视业务也在与下滑的广告收入作斗争；迪士尼的有线网受到广告营收下滑的困扰；CBS的Local Media的广告营收则在二季度减少了2%。